8月25日下午,我院第二批科主任及業(yè)務(wù)骨干赴山大二院學習培訓工作圓滿結(jié)束。本批共有臨床、職能科室科室主任、護士長及業(yè)務(wù)骨干15人參加。
此次交流學習每人帶著問題清單,通過一對一交流、查閱資料、跟班學習,以及參與交班與查房、重點病人的病情分析、病歷討論等方式,親身感受了山大二院體系化、科學化的院科兩級全面質(zhì)量管理模式及科室之間的互相協(xié)作、無障礙溝通的氛圍。
在回來的大巴上,學習人員紛紛暢談自己的學習心得。
人事、審計科科長卜莉雅:
通過5天多的科室學習,與多位主任和老師的溝通交流、查閱資料,收貨頗豐。讓我認清了形勢,明確了新任務(wù),同時把握新要求,對人事制度體系的合同管理、職稱晉升聘任、人才引進及崗前培訓等都有了更深層面的認知和提高,要始終秉承為職工辦實事、辦好事的原則,做好各項人事工作。為促進醫(yī)院各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展,通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法,對各項業(yè)務(wù)活動進行審查和評價,包括內(nèi)部控制和風險管理的適當性和有效性,同時借助和結(jié)合第三方審計單位,提高內(nèi)審工作的服務(wù)效率。
質(zhì)量管理辦公室韓兆娣主任:
此次學習開拓了眼界、拓寬了思路,清晰了對各項醫(yī)療質(zhì)量標準的理解?;卦汉髮⒔Y(jié)合醫(yī)院實際,以數(shù)據(jù)和問題為導向,把持續(xù)改進作為質(zhì)量管理的重中之重,不斷推進醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)。
醫(yī)院感染控制辦公室主任羅燕:
一周的學習,時間雖然短,但通過和李曉輝、卞軍平兩位主任的溝通和現(xiàn)場質(zhì)控檢查,使我收獲頗多。一要健全各種制度與規(guī)范,職責分工明確,要求所有職工、包括工勤人員一切操作按規(guī)范執(zhí)行。做到按章管理,詢證督查,保證院感工作的順利進行。二要樹立 “防”大于“控”的觀念,醫(yī)院感染工作要以預防為主。三是加強培訓,強化院內(nèi)感染意識教育。
財務(wù)科科長杜文濤:
以醫(yī)院的健康發(fā)展作為出發(fā)點和目標,不斷對內(nèi)部控制在制度流程的設(shè)計和執(zhí)行上存在的問題進行糾偏,提出切實可行的建議,不斷完善內(nèi)部控制建設(shè),提升醫(yī)院資源的利用效率,提高醫(yī)院精細化管理水平。
總務(wù)、保衛(wèi)科科長袁傳偉:
感受最深的是山大二院的內(nèi)控機制健全,后勤保障服務(wù)制度化,從計劃、預算、采購、出入庫、領(lǐng)取、使用,皆信息公開,操作透明,有章可循,有跡可查。物業(yè)管理提出家文化理念,物業(yè)后勤共建黨支部,成為醫(yī)院的一個科室,避免甲乙方的管理上的對立。保潔業(yè)務(wù)管理上充分發(fā)揮愛衛(wèi)會的職能,護理部、院感、科室協(xié)同監(jiān)督管理。
設(shè)備科科長吳廷:
來山大二院感受最深的是設(shè)備管理方面,做到了設(shè)備從科室需求到報廢流程規(guī)范化,耗材精細化管理。
藥劑科臨時負責人丁永成:
藥事方面主要以臨床藥學工作為核心,針對麻精藥品,抗菌藥物,中成藥等重點藥品管理模式進行學習。
腎內(nèi)科主任單德偉:
五天里,參加了交接班、查房、病例討論,手術(shù)操作參觀,和主任護士長交流學習,從技術(shù)、服務(wù)到管理,從思路、理念到意識,從質(zhì)量控制、高質(zhì)量發(fā)展到多學科聯(lián)合創(chuàng)新,在各個層面都提高了認識和意識。
康復醫(yī)學科主任張會平:
在山大二院神經(jīng)康復病區(qū)參與了交班與查房、重點病人的病情分析及病歷討論,還參觀了山大二院南院區(qū)的康復二病區(qū)。感受到該院在神經(jīng)康復、重癥康復、康養(yǎng)中心結(jié)合所展現(xiàn)的趨勢值得我們借鑒。并初步達成建立??坡?lián)盟協(xié)議。
口腔科主任丁勇:
與山大二院口腔科主任商討了??坡?lián)盟建設(shè)及成立博士工作站等合作事項。
呼吸與危重癥醫(yī)學科護士長孫娜、手足脊柱外科護士長于娜:
通過護士長帶教,查閱科室資料,學習了優(yōu)質(zhì)護理、健康宣教、手術(shù)交接、查檢表、個案護理和分層培訓等。